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线上渠道 专业招聘网站 目前，国内使用比较普及的招聘网站有前程无忧、智联招聘、中华英才网、猎聘网等。这些网站是专门提供招聘求职服务的，平台企业招聘信息和求职者简历都比较丰富，是求职招聘的必选。
【答案】：招聘渠道：内部招募： 推荐法；布告法；档案法。外部招慕： 发布广告借助中介： （1）人才交流中心（2）招聘洽谈会（3）猎头公司校园招聘；网络招聘；熟人推荐。
员工招聘的途径主要有以下几种： 招聘网站：将招聘信息发布到各大招聘网站，如智联招聘、前程无忧等，以吸引潜在候选人。 内部推荐：通过员工内部推荐，向现有员工或熟人圈传达招聘需求，利用员工的人际网络找到合适的人选。
社交媒体平台（如LinkedIn、Facebook、Twitter）：- 优点：能够通过分享和推广招聘信息，吸引广大用户，特别是专业社交平台上的求职者。- 缺点：信息传播速度快，可能被淹没在大量其他内容中，难以筛选和管理候选人。
1、核心人才带来的绩效通常是长期的，企业对其激励的本质是要留住核心人才，因此，对于核心人才的激励应该以长期薪酬激励为主，可以采用股权、期权、分红权等长期的激励。而目前国内很多企业对核心人才的激励多以短期激励为主，这是需要借鉴与学习外企长期激励的地方。
2、法律分析：要激励核心员工，首先要界定清楚什么样的员工是核心员工，并对其有针对性地制定一系列激励措施和管理办法，才能做好核心员工的管理工作。
3、在确定了企业的核心员工后，要进一步建立以核心员工为中心的差异化激励。通过制定短期激励、长期激励以及非经济型激励的策略相互组合，真正实现企业对核心员工吸引、激励与保留，使企业始终拥有一支充满激情与最佳工作效能的核心员工队伍，达到建立和巩固企业核心竞争力的目的，最终达成企业战略发展目标实现。
1、第一个角色是，以激励员工努力工作，吸引人才，提高企业的核心竞争力，而金手铐的作用，从保持人。有没有长期的利益激励，人才牵引的作用受到很大影响。第二个影响是能够获得资金来源。员工持股的目的，所有的员工承担风险，把企业做大，其实是因为从这个角度来看，员工持股有积极的影响。
2、以下是针对这两类员工的管理方法：核心员工管理：认可和奖励： 确保核心员工得到应有的认可和奖励，可以是薪资调整、晋升、特殊项目的机会等。这样能够激发他们的积极性，保持他们的投入。职业发展： 为核心员工提供职业发展路径，包括培训、挑战性项目和晋升机会。
3、如何管理好核心员工 核心员工的特征 核心员工，不仅要具有丰富的行业经验，还要具有高超的专业知识和管理技能。核心员工的缺位，将会带来企业内连锁的、甚至是更大的损失。
4、领导动用人情去公关：提高待遇、为员工设计更适合的职业生涯等，解开员工的心结。
5、对核心员工的薪酬管理重点要考虑中长期薪酬方案。核心员工队伍的开发重点在于素质开发，高素质是高绩效的基本前提。核心员工是企业价值的主要创造者，如何有效激发关键员工的斗志、激励他们保持最佳绩效，是关系到企业能否实现战略目标的关键所在。现在很多公司实施员工持股计划和期权计划正是基于这种考虑。
6、正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。
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