人力资源制度（人力资源制度建设）

简述制定人力资源管理制度的基本要求。

1、从企业具体情况出发。制定制度规范，要从企业组织实际出发。根据本企业业务特点、技术类型、管理协调的需要，充分反映企业组织活动中的规律性；体现企业特点，保证制度规范具有可行性、实用性，切忌不切合实际。（2）满足企业的实际需要。1）制度规范的制定要从需要出发，不是为制定制度而制定。

2、必须重视管理制度信息的采集、沟通与处理，保持企业人力资源管理制度规划的动态性。

3、【答案】：企业人力资源管理制度规划的原则包括：①共同发展原则；②适合企业特点；③学习与创造并重；④符合法律规定；⑤与集体合同协调一致；⑥保持动态性。

4、公平公正：现代公共部门人力资源管理制度强调公平公正的原则，确保所有人员在招聘、晋升、薪酬等方面享有平等的权利和机会。这意味着公共部门应该避免任何形式的歧视，如性别、种族、年龄、宗教信仰等歧视，以确保公平竞争和公正待遇。

5、人力资源管理的目标就是合理选用人才，配置人力，开发人才以实现集团中长期战略目标的实现。从利益角度分析就是，让每个人站在自己适合的岗位上，并挖掘发挥人才的潜能，为集团创造最大化利益。

简述现代公共部门人力资源管理制度的基本精神

现代公共部门人力资源管理制度的基本精神是：（1）功绩主义的精神。（2）法治主义的精神。（3）人本主义的精神。（4）市场主义的精神。（5）分权主义的精神。

公平公正：现代公共部门人力资源管理制度强调公平公正的原则，确保所有人员在招聘、晋升、薪酬等方面享有平等的权利和机会。这意味着公共部门应该避免任何形式的歧视，如性别、种族、年龄、宗教信仰等歧视，以确保公平竞争和公正待遇。

公共部门人力资源职业道德的基本含义和特征是在职业活动中应该遵循的行为准则。职业道德具有从业者共同遵守基本职业道德行为规范的普遍性特征，爱岗敬业、忠于职守、诚实守信、团队合作、遵守职业纪律、遵守所在国法律、勤俭节约、奉献社会等精神，都具有世界职业道德的特征。

公共部门人力资源管理是以公共部门人力资源为对象，以公平与公正为价值导向，以服务公众为基本职能。公共部门人力资源管理是一套不断回应现实实践问题而获得自身发展动力的知识体系。

公正和透明 在公共部门中，人力资源管理必须遵循公正和透明的原则。这意味着在雇佣、晋升、奖惩、培训等方面的决策和操作必须公正、平等，并且应当遵循一定的程序和规定。这确保了每个员工都有平等的机会，并防止任人唯亲、腐败或歧视等不公平做法的发生。

人力资源需求分析制度怎么做?

人员核查法，通过人员核查，可以了解员工的工作经历、技能、持有的证书、绩效、晋升潜力等方面的情况，可以帮助人力资源规划人员估计员工调换工作岗位及胜任的可能性大小，决定哪些人可以补充当前的职位空缺。人员核查法的优点是能够迅速和准确地估计组织内可用技能的信息，为企业进行人力资源管理提供便利。

实施人力资源需求分析需要运用定性和定量的方法进行组织内外部的需求预测。定性方法有：经验预测法、专家预测法、德尔菲法、驱动因素预测法；定量的方法有：简单趋势模型预测法、单变量预测模型法、多元回归预测法和计算机模拟法。具体使用哪些方法或者方法的组合，需要根据你们公司的情况来选择。

当然，人力资源分析的实际运用和实施需要结合企业实际以及人力资源管理工作实际有选择的进行单一方面或多个方面相结合的方式进行。 由于人力资源管理分析涉及企业“人”的管理和“事”的管理，因而采用的方法与一般经营分析的侧重点略有不同。

人力资源需求分析两个基本方法是统计法和推断法。

A、最佳判断法。该方法是通过运用各部门主管及人事、策划部门人员的经验，分析出各工作性质所需的工作时间，在判断出人力标准量。B、经验法。该方法是根据完成某项生产、计划或任务所消耗的人事纪录，来研究分析每一部门的工作负荷，再利用统计学上的平均数、标准差等确定完成某项工作所需的人力标准。

如何制定人力资源管理制度求解答

1、得到高层领导的认可分为二个层面：一是高层本身是否真的重视HR管理，把HR管理放在一个比较高的、重要的地位。二是HR本身是否具备被认可的价值点与影响力。简而言之，跟对老板选对人。 HR本身必须具备较高的专业素质。人力资源管理是复杂而具有创造性的工作，做好这些工作需要全面的战略能力、应变能力和协同能力。

2、人力资源规划是人资管理六大模块中第一模块，是为人资管理提供整体规划指导作用的前提模块。

3、制度建设与运行：公司各部门制度建设的运行、修正和完善的管理。 及时、真实、准确、实用 按制度规定时间 分值：5分；未完成不得分；延期扣1分/天。 8 根据员工在职情况，次月3日前统计人力资源月报，并对每月人事管理、绩效、人力成本进行总结分析，次月15日前出具月度人事管理分析报告。