搭建人才平台发挥人才倍增（搭建人才平台发挥人才倍增能力）

社会更需要专才的实例

我们要以科教兴国，教育是重头戏，我们就应适应社会的需要做出改变，培养更多的“专才”，让更多的学生能够独挡一面，而不是独挡一片。

就我们现在社会的现实问题上来说，我国现在最缺少的就是高级技工，这就是专才 西方发达国家高级技工的比例超过35％。我国目前7000万技工中，高级技工仅占5％。按照“十五”规划，我国高级技工应达到15％，缺口达到700万人。“银领”人才极度匮乏，严重制约了我国制造业的发展。

祖辈什么都会，照片自己洗，水电自己修，是因为当时大家都会，没有社会化大分工。现在几毛钱洗一张照片我们为什么还要去学怎么洗照片呢？ 节省下来的时间用来使自己的专长创造更多价值。

如何在实践中提升校长领导力黄宗耀

1、校长领导力对学校发展中的作用毋庸置疑，但这种能力的修行并不容易，我认为校长领导力的生成要经过五种修炼。 修炼教育法遵守术。教育法的遵守，是指国家机关及其工作人员、社会团体和公民自觉按照教育法律规范的要求，选择教育行为，从而使教育法得到实施。 校长作为学校法人要想开展工作第一步就是修炼对教育法的遵守。

企业作人才战略时要注意哪些问题?

1、在人才的吸引方面，注意从不同的角度去鉴别和欣赏人才。长江轴承公司坚持这种观念，体谅人才的个性化，广泛吸纳创造型人才、成熟型人才、成长型人才。公司注重创造型人才的引进，通过他们为公司带来新的思维方式，增强员工的创新氛围，促进原有员工向创造型人才的转化。

2、要密切与专业技术人才的沟通和联系，尽力为专业技术人员办实事，妥善解决好他们在工资、职称、住房、医疗等方面的突出问题，解除后顾之忧。切实改善专业技术人才的学习、工作和生活条件，大力营造激发创新活力的良好环境，激励各领域人才奋力攻关，勇攀事业高峰。

3、充分考虑内部、外部环境的变化。尽快建立完善的人力资源信息系统。将部分传统的人力资源管理职能外包。提高人力资源从业人员的素质。确保组织的人力资源保障。人力资源规划要注重对组织文化的整合。人力资源规划要使组织和员工都得到长期的利益。人力资源规划不只是人力资源部的事。