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成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。 [编辑本段]成本分析的主要内容 包括：成本计划完成情况的分析、技术经济指标变动对成本影响的分析、主要产品单位成本分析等。
在进行差异分析时，必须做差异分析表。目前，许多的企业都有差异分析表，对每个月/年的实际支出与年初编定的预算做比较，以便作为控制的依据。设定差异分析的标准 在进行差异分析时，需要设定差异分析的标准。
实行全面成本管理与控制，需要遵循以下原则： “成本一一效益”原则。进行成本控制所带来的经济效益，要大于为了进行成本控制所付出的代价，才能为企业增加价值，这就是成本控制的“成本——效益”原则。具体问题具体分析的原则。在进行成本控制时，还需要遵循具体问题具体分析的原则。
加强全面成本管理与控制的基本方法：作业成本计算与作业成本管理 传统成本管理侧重产品的生产成本。随着服务业的兴起到繁荣，技术革新的发展，服务成本比重的上升已不容忽视。
全面成本控制的内容：（1）全部成本控制全部成本控制是指对企业生产经营过程中所耗费的全部成本，包括料、工、费各项支出进行严格监督和限制，不仅对变动成本要进行控制，对固定成本也要进行控制。
1、酒店业成本：工资（含奖金、福利费）、固定资产折旧、无形资产等摊销、水电费、修理费、取暖费、房租等。餐饮业：工资（含奖金、福利费）、固定资产折旧、无形资产等摊销、水电费、修理费、取暖费、房租、购买的米面肉菜等。
2、主营业务成本包括直接材料、直接人工和制造费用。（1）直接材料。直接材料指加工后直接构成产品实体或主要部分的原料和材料成本。直接材料可以分为原材料及主要材料、辅助材料、外购半成品（外购件）、修理用备件（备品备件）、包装材料、燃料、包装物等。
3、原材料成本：主营业务所用的原材料或半成品的采购成本，包括物流费、关税、保险费等。直接人工成本：生产或服务过程中，直接用于产品生产或服务提供的人员工资、社保费等直接相关成本。直接制造费用：直接用于产品生产过程中的制造费用，如电力、水费、设备维护费、设备折旧等。
4、信息咨询服务行业中的主营业务成本包括： 人员工资（即劳务成本）、与咨询服务项目有关的成本费用等，都可以计入主营业务成本。营业费用不可以转入主营业务成本，营业费用包括电费、水费、房租、电话费等。
1、成本分析主要包括以下方面：成本构成分析：这是成本分析的基础，涉及到将成本细分为不同的成本要素，如直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售与行政费用等。这有助于管理者清楚了解各个成本要素的具体组成，以便更有针对性地进行成本控制。
2、成本分析是根据成本资料对成本指标所进行的分析。其包括成本的事前、事中和事后三个方面。成本的事前分析是指在成本未形成之前所进行的成本预测。进行事前成本分析，可使企业的成本控制有可靠的目标。成本的事中分析是指对正在执行的成本计划的结果所进行的分析。
3、成本分析法包括对比分析法、因素分析法、差额计算法和比率法。比较法 比较法，又称指标对比分析法。就是通过技术经济指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。
4、成本分析的主要内容包括产品成本趋势、成本项目构成变动、直接材料项目、直接人工项目、制造费用项目等。产品成本趋势：产品成本趋势分析就是分析单位成本的发展趋势，企业应确定每个个月的产品成本是不是合理，可以借助工具和图形，画出成本线，设定差异值，用图形将整体趋势表示出来。
5、成本分析的方法包括：对比分析法，是通过成本指标在不同时期或不同情况数据的对比来揭露矛盾的一种方法；连锁替代法，是确定引起某经济指标变动的各个因素影响程度的一种计算方法；相关分析法，利用数学方法进行相关分析，找出有关经济指标之间规律性联系的方法。
构成项目：管理费用、财务费用和销售费用 成本与费用是两个既有相互联系又存在重大区别的会计概念，就一般意义而言，成本费用泛指企业在生产经营中所发生的各种资金耗费。
企业成本费用包括营业成本、营业税金及附加、销售费用、管理费用、财务费用等。营业成本 营业成本是指企业为生产或购进销售的产品或提供的劳务所发生的直接费用，如原材料、人工、制造费用等。营业成本是企业最主要的成本费用，直接影响企业的利润水平和市场竞争力。
成本费用包括：主营业务成本、其他业务成本、税金及附加、销售费用、管理费用、财务费用。成本费用包括主营业务成本、其他业务成本、税金及附加、销售费用、管理费用、财务费用。成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各项耗费，如材料耗费、薪金支出、折旧费用等成本通常可分为产品成本和劳务成本。
成本费用包括制造成本和期间费用。制造成本：是指按产品分摊的、与生产产品直接相关的费用。构成项目：直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用。期间费用：是指在一定会计期间内所发生的与生产经营没有直接关系或关系不大的各种费用。构成项目：管理费用、财务费用和销售费用。
1、CMA重要知识之质量成本分析预防成本，为了防止次品的出现，在生产开始之前发生的成本。具体包括：（1）员工培训；（2）生产设备的维护；（3）评估供应商；（4）品质信息系统的建立；（5）改进设计和生产流程；（6）质量小组。鉴定成本，为了检查品质，在生产过程中发生。
2、质量成本的基本概念所谓质量成本是指为保证和提供建筑产品质量而进行的质量管理活动所花费的费用。或者说与质量管理职能管理有关的成本。质量成本由内部故障成本、外部故障成本、预防成本、鉴定成本四部分组成。内部故障成本即为使建筑材料经过合理技术组合形成建筑产品过程中发生的一切费用。
3、质量成本是指为达到产品或服务的质量而发生的成本，包括预防成本、检查成本和故障成本。在管理质量成本时应当遵循以下原则。预防为主 应将预防成本放在首位，尽可能地减少故障成本，避免发生不必要的修补和返工，从而提高产品质量和客户满意度。