中国物流企业的服务营销（物流服务营销战略）

国内知名的国际物流公司有哪些?

1、中联国际货运代理有限公司：国内知名的货运代理公司之一，具有多年的经验和良好的口碑。 顺丰国际货运代理有限公司：顺丰作为国内领先的物流公司之一，拥有丰富的货运代理经验和完善的网络。 中远海运口岸货运有限公司：专注于国际贸易物流和国际货运代理服务的企业，具有较强的物流网络和服务能力。

2、顺丰速运 顺丰速运成立于1993年，是位于广东省深圳市的快递物流综合服务公司，主要从事国际和国内的快递运输服务，此外还提供同城配送、冷链运输等服务。

3、中国储运 成立于1986年，是北京的一家全国性大型综合物流公司。业务包括仓储、运输配送、国内国际贸易、国际货运代理等，享有较高社会知名度。哈德逊湾物流 成立于1996年，总部位于上海，是综合性物流公司之一。以国际海运代理为核心业务，还涉及快运、整车、仓储等服务，以高效、快捷著称。

4、国际物流公司主要包括中外运敦豪国际航空快件有限公司、联邦快递有限公司、法国国营铁路公司、马士基集团、天地国际运输代理有限公司、德国邮政股份公司、优比速包裹运送有限公司等大型跨国企业。这些公司提供专业的运输、物流服务，拥有全球化的物流网络，是国际物流行业的重要参与者。

5、DHL国际快递：DHL国际快递是德国邮政敦豪集团（Deutsche Post DHL）的旗下公司，在全球220个国家和地区开展业务，以其国际化程度著称。 UPS国际快递：UPS快递成立于1907年，总部位于美国乔治亚州亚特兰大，是全球知名的快递承运商及包裹递送公司，也是全球物流、运输、资本和电子商务服务的领先供应商。

6、中国远洋海运集团总公司 成立于1961年，历经数十年的发展，现已成为全球最大的船队运营公司之一。拥有综合运力10536万载重吨/1317艘船，其中集装箱船队规模达307万TEU/507艘，干散货船队运力4022万载重吨/410艘，油轮船队运力2583万载重吨/204艘，杂货特种船队459万载重吨/162艘。排名世界第一。

物流在企业经营中的地位和作用是什么?

1、物流在整个企业战略中，对企业营销活动的成本发生重要影响，物流是企业成本的重要的产生点。因而，通过物流合理化、现代化等一系列活动降低成本，支持保障营销和采购等活动。首先应该确定的是现在是信息膨胀的年代，信息是仅此于科技的生产力。

2、物流是企业取得竞争优势的关键，在国民经济和企业生产经营中有着重要的地位、发挥着重要的作用。第一，物流是国民经济正常运转的发动机，社会生产所需要的各种资源和要素通过物流环节的服务，才能实现时空转移。在正确的时间和地点发挥正确的作用。

3、物流作为企业发展的关键要素，在国民经济和企业生产经营中占据着举足轻重的地位，发挥着不可小觑的作用。首先，物流是国民经济正常运转的重要引擎。社会生产所需的各类资源和要素，只有通过物流环节的服务，才能实现时间和空间上的转移，确保在正确的时间和地点发挥正确的作用。

4、对于中国企业来说，物流管理是降低经营总成本和提高顾客服务水平的关键。面对加入WTO带来的挑战，中国企业需要将物流管理作为核心竞争力，提高自身的物流管理能力。现代物流不仅为企业提供了新的利润增长点，还成为企业获取竞争优势的重要手段。物流企业的发展和管理优化，将成为中国企业未来竞争的关键因素。

5、物流是企业生产和销售的重要环节。为了促进企业物流的健康发展，传统物流向现代物流的转变是必要的。传统物流存在信息滞后、功能单服务封闭等问题，而现代企业物流系统则是基于采购、生产、销售、物流一体化的后勤保障系统，提供了运输、仓储、配送等多种物流功能。

六位一体经营模式

1、南方猪—沼—果—鱼—灯—套袋“六位一体”模式，是以种养业为龙头，以沼气建设为纽带，串联种、养、加工等产业，并开展沼气肥全程利用的综合性生态农业生产方式。

2、六位一体是一种项目管理模式，将质量、安全、工期、投资、环保和稳定六个关键要素整合在一起，共同构成铁路建设项目管理的核心目标。 2008年，铁道部提出了六位一体的建设管理理念，旨在通过协调推进工期、质量、投资目标的同时，也确保环境、安全和创新的实现。

3、古今通宝展览交易中心，一家国际化的文化艺术品投资集团，以其独特的六位一体经营模式，集鉴定、展览、销售、保管、交流、拍卖于一体，为客户提供诚信、创新的服务，打造收藏投资的价值链。

企业如何提高物流能力?

大力加强人才培养和引进。在培养和引进人才时，要着重加强其接受继续教育能力和实际操作能力的培养，创造出行业所真正需要的人才。 提高信息技术的运用，实施一体化、信息化管理。对企业物流、资金流、信息流进行统筹，利用构件化技术将采购、销售、客户服务、财务同物流紧密结合。

但是，透视我国企业物流成本管理的现状，我们不难得出这样的结论：意识薄弱、水平较低。具体表现为：第一，人才匮乏，管理水平低。我国物流管理人员水平相对过低，物流人才总量相对不足， 结构不合理，创新能力不强。

第选择合适的物流服务商；第设计好物流的管理程序，尤其是物流预备案；第及时与物流供应商沟通，在必要时共同完成物流运输任务；第建立长效机制，包括对物流供应商的奖励机制；第帮助物流供应商协调好相关的社会机构等公共关系，促进物流运输的顺利进行。