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公司新闻
1、青选计划全称为“青年干部人才选育计划”，是青岛市的一个人才引进考试。2023年是连续第5年组织招考，主要面向的是2023年全日制大学本科及以上应届生，招考范围广，招考体量大，福利待遇高，发展前景广。青选计划面向全国“双一流”、省属重点高校定向选调。
2、青选计划也是选调生的一种，但是青选计划是事业编。在考试难度方面，以青岛市为例，青选去年竞争比为30：1，选调普通地市竞争比10：1，热门地区竞争比20：1，青选竞争难度大于选调，但是青选不用参加笔试，直接进行面试，省去不少复习时间。
3、青选计划是事业编。根据查询中共网校得知，“青选计划”是由山东省青岛市决定组织实施“青年干部人才选育计划”（简称“青选计划”），属于事业编制。对于事业编制人员，发展分为两个方向，一是干专业技术，走职称路线。二是干管理工作，走行政路线。方向没有好坏，只有自己适合与否。
4、事业编。青选计划是由山东省青岛市决定组织实施青年干部人才选育计划，是一项旨在帮助青年人提升就业竞争力的计划，不需要笔试考试，考查方法是面试，是青岛自己单招的项目，因此编制是属于事业编制。
5、作为山东半岛经济发展的璀璨明珠，青岛对人才的需求如海洋般广阔。自2019年推出极具吸引力的“青选计划”以来，非行政编制的岗位面试选拔，为优秀的应届毕业生，特别是98211高校以及部分双非院校的学生提供了独特机遇。
6、青选计划也是选调生的一种，青选计划就是青岛自己单招的，编制是属于事业编制，不需要笔试考试，考查方法是面试。事业编制，是指为国家创造或改善生产条件、增进社会福利，满足人民文化、教育、卫生等需要，其经费一般由国家事业费开支的单位所使用的人员编制。
1、技能与经验不匹配：随着市场需求和技术不断变化，企业需要找到有经验和高技能的人才，但这部分人才数量有限，使得企业招聘的难度增大。面试流程繁琐：一些企业在招聘过程中，选择性面试环节过多，导致流程变得繁琐，这也会使应聘者不愿意参与招聘。
2、单方面对个人的业绩和考核负责，对人才的培养和保留置之不理；往往将人才流失原因归咎于HR。由基层提拔的明星做管理层，对人才的管理知识知之甚少，不具备激励和辅导下属的能力，没有意识到自己最需要匹配的人。部门经理的山头主义思想严重，对新人的进入采取排斥态度。
3、公司难以留住人才，这通常与工作环境不佳、薪酬福利不足或管理层对员工的态度有关。 要留住员工，公司需提供竞争力的薪资福利，并营造一个积极向上的工作环境。 某些企业员工稳定性高，部分原因是公司拥有较多老员工。相反，频繁的人员流失通常意味着公司存在导致员工离职的问题。
4、招募人才困难的最主要原因，就是工资待遇不符合现在年轻人的需求，现在年轻人在找工作的时候不仅仅需要看发展空间，还需要看福利待遇。很多人都说年轻人刚刚毕业出来，不要太注重工资，更要注意企业的发展空间以及上升空间。
根据查询相关资料显示：看情况。青海考选调生1：5进入到体检和考察阶段就不会刷人了，只存在考生体检不通过或考察不通过的情况，一般来说考生情况没作假身体健康的情况下体检都是能过的，不能刷掉的。
严格。根据相关信息显示：青选计划是事业编，选调生从初试到复试的程序是非常严格的，而且只能应届毕业生才可以报名参加考试，等复试通过以后就要进入体检环节，如果体检合格，青选体检后一周公布录用名单，公示一般就是七天。
在校期间综合表现优良，有较好的人际沟通和语言表达能力，有服务基层的意愿和吃苦耐劳的精神，符合录用体检标准。独立学院毕业生，委托培养、在职培养和定向培养的毕业生，不在选调范围。
不好考。青选计划是指青岛市的青年干部人才选育计划，简称“青选计划”，面向全日制44所双一流高校+13所省内重点高校定向优秀应届毕业生，。每年全市总计划选调500名左右，具体数量根据选调工作情况确定。
不能。西部计划体检需要拍摄x光片，而孕妇是不可以拍摄x光片的，所以体检不会合格。
这意味着您需要在多个领域都有出色的表现，而不仅仅是学术成绩。由于青选计划只有面试环节，因此您需要做好充分的面试准备。这包括了解面试流程、熟悉面试题型和面试技巧等。除了实力和准备，参加青选计划还需要一定的机遇。例如，您需要选择适合自己的岗位，并与其他候选人竞争。
留住人才的艺术授人以渔，满足他们的成长需求建立事业共同体，共享愿景与风险留住策略：金钱、情感与事业，对应不同层次的留人策略在这个过程中，企业需不断进化，以人才为本，才能在激烈的竞争中屹立不倒。人才的选育用留，是企业持续发展的生命线。
按需引才，定向“选”才。各级组织部门要利用春节、端午、中秋等传统节假日，举办洽谈会、见面会、招商引资推介会等联系交流活动，展示家乡发展成果，鼓励在外优秀人才返乡创业。精细培才，潜心“育”才。一方面，做好对组织干部的培养。另一方面，要大力培育农业人才。人尽其才、科学“用”才。
选育用留原则是指在人才管理过程中，要进行科学的选拔、合理的培育、有效的使用和留住人才的原则。在选拔人才方面，企业应建立公平公正的选拔机制，确保选拔过程透明化、标准化。选拔标准应基于岗位需求、企业文化和未来发展战略，综合考察应聘者的能力、潜力和价值观。
储备人才的选拔 严进严出的原则：储备人才是为自己的企业培养备用人才，因此一定要在出口上严格把关，保证最后录用的人能满足企业的用人要求。
1、法律分析：每位员工从来到走，是个周期性的过程，也是我们熟悉的“选育用留”。作为一名管理者，在每个阶段，都要对员工负责。法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》 第三条 订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。
2、选育用留原则是指在人才管理过程中，要进行科学的选拔、合理的培育、有效的使用和留住人才的原则。在选拔人才方面，企业应建立公平公正的选拔机制，确保选拔过程透明化、标准化。选拔标准应基于岗位需求、企业文化和未来发展战略，综合考察应聘者的能力、潜力和价值观。
3、关于“选育用留”的三字口诀即“选育用”。念好“选育用”三字诀，有利于建设乡村振兴人才队伍。按需引才，定向“选”才。各级组织部门要利用春节、端午、中秋等传统节假日，举办洽谈会、见面会、招商引资推介会等联系交流活动，展示家乡发展成果，鼓励在外优秀人才返乡创业。
4、留基本含义如下：做好人员优化，该有化的人一定要坚决地执行，不要手软。打造好的区域文化和人文环境建设，来留住大部分的人，关键就是打造公开透明的文化土壤。每个月做好人员流失的复盘，那些是该走没走，哪些是该留的没留下。
储备人才的管理 划分组织单元进行管理：为了便于管理，需要将学员划成一个个的组织单元进行管理，大约每20-30人为一个组织单元，组织单元下可以再设更小的组织单元，具体的形式可以是项目组的管理形式，可以是部队的管理形式，也可以是班级的管理形式。
轻松、公正、公平、进取、团结的团队里工作，他就开心，就精神舒畅，所以，我们的管理者应该极力营造这样的文化氛围，有了这样的氛围，团队才会有凝聚力，而有了凝聚力的团队，要想员工离开，你大概只有通过强制裁员，才能确保你的流动率不至于过低了。
这个锅HR不背！这时候人才盘点就十分重要了！ 1）谁盘？ 招聘专员；HRBP；OD；HRM；HRD和培训发展版块的小伙伴。 2）为什么盘？ JD只是告诉你，员工需要做什么、符合什么样的经验而人才盘点会涉及到岗位关键职责的梳理： 1）需要做什么样的事，并且完成到什么程度算好。
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【HR小公具】杨三角模型。 杨三角模型： 1）员工能力：员工知识、技能和素质是否符合岗位要求。 2）员工思维：员工每天关心、追求和重视的事与公司的愿景是否匹配，上到高管下到职员，是否遵循公司的思维和价值观。 3）员工治理：公司是否提供有效的管理授权支持和资源支撑允许人才发挥所长，使公司战略能贯彻落地经营目标。