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公司新闻
在人力资源集团的管控中，其应用架构着重于集团总部在人力资源管理中的核心作用，如统一组织、岗位和人员体系的管理。该架构强调信息的集中化，以发挥业务协同的优势，并提升总部在战略决策中的智能决策能力，优化人力资源管理水平和信息利用深度。
在集团企业的复杂架构中，不同层级的管理单元相互关联，包括集团总部作为规划者，二级单位负责管控与执行，分子公司/分支机构和业务部门则执行具体的业务操作。
e-HR系统专为大中型集团企业打造，以岗位为核心，能力为导向，战略为驱动力，构建了集团管控型人力资源管理系统。它能满足企业随需应变的客户化需求，提供人力资源规划服务，如基于数据的季度、年度规划，以及长期规划和人员结构分析。
做好集团管控模式下的人力资源管理，需要从以下几个方面着手：第一：构建符合企业发展战略的管控模式和组织形态、明确各部门的职能职责；第二：聚焦集团化管理的目标：引进整合式绩效管理。
1、强化人力资源成本管理意识。相对于物质资源投入成本的严格核算和计量。人力资源成本的观念目前还比较淡薄，许多部门和领导都不了解人力资源成本为何物。完全没有意识到对于人力资源也是要讲成本的，更不会去考虑人力资源成本的投入和产出比例，从而造成人力、物力、财力等多方面的浪费。
2、组织架构调整 有用的部门保留，闲置部门进行调整，把钱花出实效。提高工作质量 在遵守劳动法的情况下，对员工进行目标考核并提高员工工作效率。离职率管理 合理利用人才，减少离职成本。人员组合最优化——1+1+13 优化部门人员组合，做到3个臭皮匠顶一个诸葛亮。
3、通过技术简化人力资源服务，利用人力资源软件管理也可以控制人力资源成本。例如，利用人力资源软件简化招聘流程，通过事先设置招聘内容，自动调查表筛选候选人，减少了传统的HR需要进行手工匹配及通过人为的调查等时间。
4、实行灵活的分配制，控制成本企业对于不同的人力资源，可以根据收益与费用配比的原则，结合资源的稀缺性，实行灵活的分配制度。
5、而在人才市场上， 高学历的人才要价一定比低学历人才高，如果企业唯学历选聘 人才，人力成本就会相对增加。 其加强培养人才观念。外来的和尚好念经是多数企业的通病。实际上企业需 要的大多数人才要自己培养，高薪聘请特殊人才，只应是少数。 2）避免人才消费误区 一是要防止人才超高使用。
6、要实行高弹性薪酬模式并拉大内部差距；要严格绩效考核，把个人收入与个人贡献和能力紧密结合起来，多劳多得，提升人力资源综合效率。（六）招聘、培训成本控制 在满足企业需求的前提下，按年度招聘、培训计划和年度预算分解到月度执行总额管控，进行定性研究、定量分析，控制招聘、培训成本的超标。
1、人力资源行业管控不能投保可能是由于该行业存在一些特殊的风险和问题，保险公司无法建立稳妥的风险评估模型和保险方案，因此不选择为这个行业提供投保服务。
2、人力资源：国内随着体制改革和经济开发的深入，人力资源的开发和管理越来越受到重视，一个现代企业，最重要的不是资金是否充足，而是是不是有一群有知识有能力并与企业同生共死的员工。
3、存档案问题，不是单位规模大小，而是单位属性和授权问题。即：国有体制或事业单位的，一般都有人事干部档案管理权，可以直接接收毕业生干部档案的确认和管理。民营体制单位，一般没有人事干部档案管理权，所以，不能接收毕业生干部档案的确认和管理。
4、就业法劳动关系和社会行业关系和社会劳资谈判工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全）给你的建议：这六点是人力资管理的重点与核心。
5、农民工中断缴费的，由原参保地社保经办机构保留其基本养老保险关系，保存其全部参保缴费记录及个人账户，个人账户缴费额继续按规定计息。农民工返回城镇就业并继续参保缴费的，无论其回到原参保地就业还是到其他城镇就业，均按规定累计计算其缴费年限，合并计算其个人账户储存额。
人力资源六大模块是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。人力资源六大模块之间的关系：人力资源规划，它包括人力资源战略规划、组织结构规划、人力资源制度规划、企业人员规划、人力资源费用计划，它是人力资源其他5个模块业务开展的基础与总体计划。
人力资源管理分六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，人力资源三支柱模型包括：COE专家中心、HRBP人力资源业务伙伴和SSC共享服务中心。
人力资源管理六大模块具体指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。人力资源规划 人力资源规划是企业战略目标规划之一，是人力资源的根基、宏观工作，涉及相关的组织机构建立、人力规划方向等。
人力资源六大模块主要包括人力资源规划、招聘与配置，还有培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六大块，其中人力资源规划是企业稳定发展的核心因素。下面是人力资源六大模块的简介和关系，一起来看！人力资源六大模块是什么 人力资源规划：涉及到相关的组织机构建立，人力规划方向等。
人力资源六大模块主要包括招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系和人力资源信息系统（HRIS）。 招聘与配置：这是人力资源的首要模块，负责寻找、吸引和挑选合适的候选人来填补组织的空缺职位。这个过程包括岗位分析、发布招聘信息、筛选简历、面试评估以及录用决策等环节。
人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。了解下人力资源管理六大模块的关系是什么。人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形力资源管理的有效体系。
从字面上理解，人力资源风险作为一种资源风险，是否也象一般的资源一样存在短缺风险、积压风险、流失风险呢？人力资源也确实存在以上风险。
这说明企业人力资源是一种流动性资源，而且，在市场经济愈发达的国家，这种流动性愈强。
人力资源风险指的是在人事管理过程中遇到的问题如招聘失败、员工对绩效管理不满、技术骨干突然离职等等影响公司正常运转的风险，如何防范这些风险的发生即为人力资源风险管理。人力资源风险一般可以分为六大类风险，分别是：招聘风险；绩效考评风险；工作评估风险；薪金管理风险；员工培训风险；员工管理风险。
人力资源管理风险是指在企业管理过程中产生的，由于人力资源管理问题，而导致的企业经营管理损失和企业经营偏离预定目标的可能性。人力资源作为企业的核心资源，相对于其他资源更容易受到来自企业内、外部环境因素的影响，使得企业人力资源管理的实践与预期的目标发生偏离。
其实，每个企业在人事管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等，这些事件会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。如何防范这些风险的发生，是我们应该研究的问题。特别是高新技术企业，由于对人的依赖更大，所以更需要重视人力资源管理中的风险管理。
