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公司新闻
1、薪酬与福利：制定和管理薪资体系和福利政策，确保公平合理地对待员工，提供有竞争力的薪资和福利待遇。 劳动关系与法律合规：维护和管理与员工的劳动关系，确保遵守相关法律法规，处理劳动纠纷，维护企业良好的劳动关系。
2、不同的部门不同层级，绩效考核指标是不同的，如团队意识、爱岗敬业、服务意识、学习能力等。定量类：招聘计划制作、招聘达成率、招聘合格率、培训计划制定、课件研发、会议纪要整理发表、记录考勤、基本信息录入、社保办理、办公用品管理、文档管理、工资制作。
3、职业化技能。职业化素质包括职业化技能、职业化态度、职业化道德和职业化行为规范四个维度。职业化技能从技能角度考核员工有没有能力来担当工作任务，可从专业知识、沟通协调能力、自我学习能力、影响别人的能力和帮助别人成长的能力等这几个方面来考核。
4、欢迎来到人力资源管理的殿堂，这里揭示了新任人力资源部经理在试用期的考核指标与评估方式，确保每位新进人才的全面发展与企业融合。试用期考核，首要关注的是经理的四大支柱：业绩、态度、能力以及管理实践。首先，业绩考核是衡量效率和效果的标尺。
KPI指标法：企业制定关键绩效指标（KPI），评估员工在工作中是否达成预期目标。这种方法通常适用于销售、营销等职位。 360度评估法：通过向员工、同事、上级、下属、客户等多方面收集反馈，评估员工在工作中的表现。这种方法可以全面了解员工的工作表现，但需要花费较多时间和精力。
主管负责与下属进行绩效面谈。当直接主管和员工就绩效考核初步结果谈话结束后，员工可以保留自己的意见，但必须在考评表上签字。员工若对自己的考评结果有疑问，有权向上级主管或考评委进行反映或申诉。 对于派出外地工作的员工，反馈面谈由该员工所在地的直接主管代为进行。
工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大，缺乏可量化的指标。排序法，把一定范围内的员工按照某一标准由高到低进行排列的一种绩效评价方法。
人力资源部考核合同到期员工可以从以下几方面考核：工作职责履行情况。
正常来说，人力资源部要定期梳理员工档案，及时统计该续签劳动合同员工的名单。劳动合同至少提前一个月准备续签工作，至少要提前一个月告知部门经理，该部门某某员工劳动合同到期该续签了。 ？整理到期续签员工的信息 正常来说，人力资源部要定期梳理员工档案，及时统计该续签劳动合同员工的名单。
人力资源部在员工合同到期前2个月，将到期人员名单及《终止劳动合同审核表》提交给员工所在部门。 部门需在15日内向人力资源部反馈是否与员工续订劳动合同的意见。 若同意续订，人力资源部在合同期满前45日向员工发放《续订劳动合同通知书》。
法律分析：人力资源部于员工合同到期前2个月将到期人员名单及《终止劳动合同审核表》提交员工所在部门。部门于15日内向人力资源部反馈是否与员工续订意见。同意续订，人力资源部在合同期满前45日向员工发放《续订劳动合同通知书》。
人力资源部于员工合同到期前2个月将到期人员名单及《终止劳动合同审核表》提交员工所在部门。部门于15日内向人力资源部反馈是否与员工续订意见。同意续订，人力资源部在合同期满前45日向员工发放《续订劳动合同通知书》。员工收到后3个工作日填写意见，并交人力资源部。
根据企业的核心业务确定车间各项指标的权重。定期的组织专业部门，收集资料、现场检查，确定分值。考核分值和领导的工资挂钩。也可以将上述指标继续分解到工段、班组和个人，通过内部的考核，实现对个人的考核。如果仅建立人力资源的考核指标，那么人力资源部考核大指标，如劳动生产率、车间培训组织、出勤率，。
第一条 被考核对象：木制品车间、涂装车间、地板车间、装饰板车间班组长及其以上管理人员。 第二条 考评成员：生产部、人事部 第三条 考核内容： 生产计划完成率、产品合格率、产品返工期限。 第四条 考核方式： 车间助理级及以上干部与本车间的综合指标完成率挂钩奖惩。
一般情况下对车间工人的考核方式有以下三种：目标考核：设置产量或产出、消耗、质量合格率等指标 行为考核：车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场5S等等；每项根据重要程度和价值大小，进行赋分或赋予经济奖惩额度标准。
1、度考核法，此方法是结合上述多种方法，通过不同的考核者来进行考核，在考核指标选择上尽可能量化，同时结合目标管理和一定程度上的硬性分布和强制排序。缺点是考核工作量较大，考核周期难以选择。
2、企业人力资源绩效考核的方式和方法有很多种，以下是几种常见的方式和方法： KPI指标法：企业制定关键绩效指标（KPI），评估员工在工作中是否达成预期目标。这种方法通常适用于销售、营销等职位。 360度评估法：通过向员工、同事、上级、下属、客户等多方面收集反馈，评估员工在工作中的表现。
3、人力资源部门的主要绩效应从人力资源部门员工的素质和内部员工满意度两方面来考核。人力资源部门员工的素质是人力资源部门胜任人力资源工作的基本条件，内部员工的满意是人力资源部门绩效实现的途径，内部员工满意最终推动企业战略绩效任务的完成。人力资源部门员工的素质 （1） 职业化技能。
4、绩效考核的方案如下：绩效考核组织架构 绩效考核组委会成员为总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员、各部门负责人以及各部门绩效干事。总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员负责公司整体绩效考核制度拟定、考核体系规范、考核方法确定、考核表格规范。
5、人力资源绩效考核通常应遵循以下原则：首先，公开化原则。组织对其人事考核标准、程序及考核责任都应有明确的规定，并严格执行这些规定。同时，这些规定应向职员公开、透明， 使他们对考核工作产生信任感。其次，客观性原则。
6、绩效管理流程制订考核计划 1）明确考核的目的和对象.2）选择考核内容和方法。3）确定考核时间 进行技术准备 绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。