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公司新闻
企业与个人职业生涯管理的重点 （一）企业方面的管理重点 1．确定企业人力资源的需求与预测。 2．将人力资源计划与企业目标相结合，发挥效能。 3．依照企业的需求、特性培养企业所拥有的人才，以提升其人员素质。 4．确认工作规范与职位说明，并进行必要的职位调整。
企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。（1）决策竞争力。这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。
搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现；实现管理从艺术到科学的进化：以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织；让管理变得简单而有效：以简单制胜和中层制胜的思想来解决管理上的根本问题。
管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本质是协调，协调的中心是人。管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。
1、“上下同欲者胜”，我们的祖先已经告诉我们，只有建立一种全体员工都认同的企业文化，企业才能凝聚人心。 企业文化对于大部分中国企业来说，并不是一个陌生的概念，中国企业不是不懂企业文化，而是讲的太多了，以至于一讲企业文化就让人心烦。
2、要严于律己，宽以待人，遇到名利分配问题，要压里圈，门前清，员工最烦那种遇事先为自己打算的主管，员工们最瞧不起见小利而忘大义的领导。廉能生威，俭可养德。孙子说：为政以德，譬如北辰居其所而众星拱之。身为领导者本身光明磊落，率先垂范，自然会折服人心，有威望和号召力。
3、聚力是个不必担心的问题。具备一定规模的企业，必须经常梳理员工的想 法，消除隐患，凝聚人心。
4、为企业员工规划一个共同的远景展望。所谓道不同不相为谋，期愿不同展望不同，就谈不上凝聚，把价值观统一起来，确保把员工的积极生激活，才能真正实现员工全力以赴。为员工创造可持发展的发展环境，企业在追求自身可持续发展的同时，也要兼顾员工的可持续发展。深化内部分工，标树外部强敌。
5、一个凝聚力强的企业，其员工一定紧紧围绕企业目标，精诚团结，互相信任， 互相协作，在企业内部形成一种积极向上、团结有力的工作氛围。领导者的工作对象，首先是团结人和用好人的问题。故而，人才起用和人心顺逆，是决定事业成败的关键。人心所向，无往而不胜；人心所背，则会一事无成。
在产品制造上，肖尔布拉克坚持“老老实实做人，踏踏实实酿酒”的信条，将质量视为良心、道德和灵魂的体现。他们不断提升品质，从产品到收藏品，再到奢侈品，始终致力于奉献健康，传递快乐，以满足消费者对健康饮酒的新需求。
面对消费者饮酒观念和饮酒习惯的变革，肖尔布拉克酒业与时俱进，积极探索，在疆内白酒企业中率先撑起健康文化大旗，提出“少喝酒，喝好酒，喝健康酒”，用“健康概念”引领新疆白酒业的科技大革命，就是引领疆内白酒企业在酒与健康上有所作为。
肖尔布拉克酒业不仅在产品质量上追求卓越，更以“共享美酒，快乐生活”和“企业责任”为企业价值观，致力于传承中国酿酒技艺，推动当地经济发展，提升白酒产业竞争力。通过“诚信、敬业、服务、团队、责任、进取”的理念，肖尔布拉克酒业致力于酿造良心美酒，回馈社会。
肖尔布拉克酒业深深植根于深厚的历史底蕴中，其发展理念围绕树立民族精神、弘扬西域文化，目标是打造具有百年历史的卓越品牌。他们以西域酒文化博物馆和国家级工业旅游示范点为载体，将酿酒产业与旅游文化紧密结合，通过文化传承与创新，走出了一条集酒业、文化与旅游为一体的新型工业化道路。
1、什么是企业战略转型，简单来说，战略是走系统性路线；转型就是要走市场路线；升级就是走专业化路线。战略转型升级就是要解决企业“超车”的问题。要想解决企业战略转型的问题，一方面我们要清醒地了解到企业现在所处的危机背景；另一方面，我们要深刻地认识到企业最终的发展趋势，这都属于宏观层面的问题。
2、其次，行业环境是转型的重要参考。对于处于夕阳行业的企业，可能需要寻找新的增长点，如通过跨界合作或转向新兴市场；而对于前景广阔的行业，如新能源、数字经济，企业则需要抓住机遇，提前布局，做好战略转型的准备。在每个行业，都有其特定的发展路径和转型策略。
3、企业经营模式的转型需要企业具有较强的技术创新能力，这也是企业战略转型的关键。企业在转型过程中需开发和运用对企业有利并且高回报的技术，这样才能使企业更具有竞争力并长期可持续的发展下去。因此，企业是否具有促使企业战略转型的技术资源，直接决定了企业在战略转型中成功与否。